9月27日，一輕控股公司召開北玻集團公司領導干部大會，宣布集團公司主要領導人員調整的決定。一輕控股公司黨委書記、董事長蘇志民出席會議并講話，黨委副書記洪艷華主持會議。集團公司領導班子成員、各單位領導班子成員、集團公司本部各部室負責人參加會議。

    會上，一輕控股公司黨委組織部部長毛來強宣布了一輕控股公司黨委的決定：聘周法田同志為北京一輕控股有限責任公司總經(jīng)理助理兼經(jīng)濟運行部部長，免去其北京玻璃集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、常委、委員職務；聘張希雨同志為北京玻璃集團公司總經(jīng)理兼黨委副書記，免去其北京玻璃集團公司黨委書記職務；任韓松同志為北京玻璃集團公司黨委書記。

周法田在發(fā)言中說，在玻璃工作了29年，感謝廣大干部職工長期以來對集團公司及我個人工作的支持。目前，正是集團公司“十三五”規(guī)劃落實的關鍵時期，下一步我們要理清思路，努力實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標，我也將一如以往的關心北玻集團公司的各項工作。希望在新的領導班子的帶領下，大家共同創(chuàng)造集團公司美好的明天。

張希雨在發(fā)言中說，感謝控股公司領導的關心、關注、培養(yǎng)、信任。在過去一年擔任集團公司黨委書記的工作中，所取得的成績與各單位黨支部書記及廣大黨員干部職工的幫助支持分不開。

未來，將服從組織安排，傳承玻璃文化，認真履職，嚴格要求自己，同班子成員一起為實現(xiàn)集團公司“十三五”規(guī)劃目標努力奮斗，為實現(xiàn)百年北玻的理想增光添彩。

韓松在發(fā)言中說，感謝控股公司領導對我的信任，我到集團公司工作的時間不長，我將竭盡全力加強學習，努力和同志們一起傳承玻璃文化，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，攜手創(chuàng)新未來，積極配合張希雨總經(jīng)理的工作，堅決貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，團結廣大干部職工，努力將集團公司黨建工作上一個新的臺階。在“十三五”末，向歷任老領導及廣大同志們交上滿意答卷。

蘇志民在講話中提出了三點要求：

一是要充分認識理解對領導班子調整的目的和意義。控股公司對主要領導的調整說明對大家工作的認可，也是大家努力的結果。崗位變了，責任大了，更加要率先垂范，嚴格要求自己，認真履職，不辜負組織對你們的信任與希望。班子成員要形成合力，取長補短，將大家的智慧形成一個共同的核心價值觀，堅決貫徹執(zhí)行疏解非首都功能的號召，按照控股公司“十三五”規(guī)劃，做到生產(chǎn)資本、資產(chǎn)、經(jīng)營兼顧，將企業(yè)做優(yōu)、做強、做大，全體干部職工要全力以赴支持新領導班子的工作，實現(xiàn)北玻的持續(xù)發(fā)展。

二是全面加強黨的建設，黨建工作永遠在路上。雖然我們在黨建工作上取得了一定成績，但是不能驕傲、自滿、懈怠，應更加激勵我們在現(xiàn)有基礎上提高增強。要加強對各級領導班子、黨支部、黨員干部隊伍的建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)建一支氛圍和諧、相互尊重，彼此交流的隊伍，把崗位當責任，利用“黨建創(chuàng)新發(fā)展”年的契機，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，利用黨建引領各級領導干部率先垂范，以良好的精神面貌帶領職工把工作做好。

三是要深化改革，加快調整，創(chuàng)新發(fā)展。改革調整是持續(xù)的，發(fā)展是漸進式的，各單位要形成“大玻璃”的概念，找準定位，圍繞品牌、市場、資產(chǎn)最大限度實現(xiàn)盈利。堅持深化改革，要從粗放式經(jīng)營向精細化經(jīng)營發(fā)展，從“簡單房東”模式向“房東加股東”模式發(fā)展，從紛亂型向集約化、專業(yè)化發(fā)展，使資產(chǎn)保值增值。按照北玻集團公司提出的“1+1+7”戰(zhàn)略，在“十三五”期間，完成控股公司交給的任務，與廣大干部職工一同分享工作成果。最后，祝北玻集團全體干部職工國慶、中秋雙節(jié)快樂，闔家歡樂，幸福安康！

洪艷華在講話中說，這次調整的三位同志分別從不同角度進行了發(fā)言。蘇書記作了非常重要的講話，對北玻集團公司經(jīng)濟、黨建、人才培養(yǎng)及干部工作給予充分肯定，對下一步工作提出了要求，希望大家認真貫徹執(zhí)行，這次的干部調整是在北玻集團公司轉型發(fā)展的關鍵時期進行的調整，北玻廣大干部職工要統(tǒng)一思想，在北玻轉型發(fā)展中，不斷創(chuàng)新實現(xiàn)飛躍。